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Sep 11 Fri 2015 15:34
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韓世同樓市應追求成交量避免拉升房價

??結合數據來分析，如果說降準對樓市帶來利好，會主要體現在成交量還是成交價格上？分區域來看，一二線城市和三四線城市會有什麼不同表現？現在降準的確會給樓市帶來成交量提升的利好，現在無論機構還是其他，都在預測房價上漲，但是事實上成交量的回升，必然會導致開發商提價。提價是不是對市場對經濟更加利好？我有不同的看法。

??現在1月份54個城市的成交量，平均下調瞭22%，跟去年同期相比還是有增長，但是環比跌幅非常大，北京跌瞭五成，上海跌瞭四成多，廣州跌瞭三成，這種狀況說明目前市場的環境不太支持加量急漲。如果要追求價格的上揚，成交量普遍會回落。但是目前整個經濟、整個樓市，成交量還是最重要的。現在肯定是一二線城市帶來成交量放大的效應，要強過三四線城市，因為現在開發商都退到一、二線城市來發展，它認為這個市場支撐力要遠遠大於三四線的城市。

??房地產業內期待，面對近期層出不窮的刺激政策，購房者入市的積極性會繼續提高。目前經濟普遍下行壓力很大，現在不斷出臺這個政策，是要刺激經濟，讓它能夠減緩下行的壓力，樓市會不會全面回暖或者是全面觸底回升，是有待觀察的。我們現在經濟這樣的狀況，像樓市股市這種虛擬的經濟高漲，實體經濟在進汽車二胎增貸怎麼貸款比較會過件一步下行，目前我們需要的應該是追求成交量。但是還是要避免拉升房價，導致成交量萎縮，這會使我們再度陷入這種困境。現在經濟還是需要成交量的支持，這樣就可以實現樓市軟著陸，經濟可能實現軟著陸，反而要是有價無市，對經濟、對金融整個狀況不是那麼有利。

??現在是不是該買房瞭？作為改善型和剛需的商品房，現在肯定是好的購房入市時機。但是投資性質，目前還是觀望為妙。

??南方日報記者許蕾整理

新聞來源http:/二胎房屋銀行年息任何問題免費諮詢/fs.house.sina.com.cn/news/2015-02-13/09385971814333238530032.shtml

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Sep 11 Fri 2015 15:33
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降息或有效助力房企去庫存潛在購房者宜現在出手

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??上周五傍晚，中國人民銀行發出公告，決定下調金融機構人民幣貸款和存款基準利率並擴大存款利率浮動區間。政策一出，房地產商立馬嗅到去庫存的機會來瞭。元子地產總經理譚華駒稱，降息無疑會減輕購房者的實際購房成本，有望刺激市場銷售。

??存款利率實際變動不大2胎轉貸貸款全省皆可處理

??自上周以來，全社會大喊降息，那些習慣把錢存銀行的市民開始不淡定。一眼瞄去，一年定存利率才2.75%，表面上似乎真的降瞭不少。五邑大學金融學副教授馮佳對此稱：“存款利率實際變動不大。”

??記者瞭解到，目前不少銀行為瞭在吸取存款上取得優勢，都在基準利率基礎上按新的浮動區間上浮20%。馮佳給記者算瞭一筆賬，以一年定存為例，2.75%上浮20%即是3.3%，與降息前的利率基本相同。

??潛在購房者宜現在出手

??就樓市而言，降息可謂是一股東風。譚華駒稱，降息對於增強購房者的信心，減輕購房者的實際購房成本將起著明顯的作用；對於房企，降息也直接降低瞭開發商的融資成本，緩解庫存高企的環境下開發商的壓力，房地產市場已經從原先的降價通道轉入“去庫存化”通道。“目前的一線城市的房價還是處在下跌的狀態，未來的2個月預計可實現止跌企穩。而江門作為三線城市，由於泡沫較少，原先的下調空間就有限，已經提早在8、9月實現觸底，從10月開始瞭價穩量升。”

??對於正在觀望的購房者，譚華駒提出建議：“無論接受與否，目前的價格已經是現階段房價的底部，價格很難再下行瞭，趁各大房企還有資金壓力和庫存壓力，貸款政策寬松的情況下，趕緊出手是最好的選擇。”

??裝著走的移動樓書——樂居廣州買房_微房產(微信號：gzkanfang)官方微信服務號，為各位廣州街坊提供最新、最全面的樓盤資訊服務，包括新盤營銷信息、折扣優惠，另外還定期免費提供專業線下實地看房接送服務。掃描二維碼立即關註，獲取更全面、更專業、更優惠的買房信息。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-11-28/15235943997460006617920.shtml

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Sep 11 Fri 2015 15:31
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管線改造延期大連紅凌路成瞭拉鏈路

對於紅凌路南段3公裡拉鏈路揚塵問題，媒體曾多次關註，現情況已經查明，此處由高新園區管轄，該路段的管線施工審批及路面恢復均由高新園區負責，但從去年12月末工程結束至今，路面的恢復工作卻遲遲沒有進行，到底是什麼原因呢？城市"拉鏈路"是怎麼產生的？它有什麼危害？對此記者進行瞭一番調查采訪。

紅凌路南段變成"拉鏈路"

近日，多名市民向本報反映紅凌路南段有3公裡長的"拉鏈路"長期無人修復，導致這段路坑窪不平，揚塵情況更是非常嚴重。

原來從2013年11月開始一直到現在，紅凌路南段3公裡長的"拉鏈路"就已經開始坑人坑車，許多車主表示，每天從這裡過，簡直就是翻山越嶺般的感覺。塵土飛揚的路面更讓附近居民飽受其苦。

記者多方查證瞭解到，此次紅凌路管線改造是自來水管網改造工程，施工時間為2013年11月初至12月30日，紅凌路南段3公裡長的"拉鏈路"是在高新園區管轄范圍內，該路段的管線審批及路面恢復均由高新園區負責。但是，管線改造結束之後，溫度已經降低，路面的恢復也就遲遲沒有進行，而正因如此，才導致瞭揚塵、坑窪路的問題。

南北工程緣何差異這麼大？

記者同時發現，與此相連接的紅凌路北段的情況卻大不一樣，路面平整很多，基本無揚塵問題，原來此段也同樣進行瞭自來水管網改造，整個自來水管網改造工程分兩段，南段是高新園區管轄的金柳路至大連理工大學路段，北段是由市城建局市政部門管轄的宏業街至金柳路路段。為什麼同樣是管網改造，南北兩段卻出現瞭如此差別呢？

記者瞭解到，在紅凌路自來水管網改造施工過程中，市政處安排道路維修單位跟班作業，及時回填，此外市政處還積極申請專款，克服冬季溫度降低對施工的不利影響，采用冷瀝青對路面進行恢復。另有個別點未修復的，也已采用加大水泥含量的混凝土進行回填，防止出現揚塵等問題。

沒如期完工路面無法恢復

針對紅凌路南段道路緣何沒有恢復？記者致電高新園區城市管理局。該局一位負責人解釋，高新園區城市管理局對紅凌路南段道路挖掘審批非常慎重，要求施工單位必須在去年11月15日結束，以便城市道路恢復。但該施工單位在去年 12月 29日，人員才撤出現場。當時氣溫低，而且瀝青混凝土生產廠已經停產，無法進行路面恢復。

為瞭避免揚塵，高新園區專門責成一輛灑水車，在該路段上進行灑水作業，以避免揚塵。同時，與瀝青混凝土生產企業密切聯系，待一有瀝青混凝土，將迅速進行攤鋪。

追問

"拉鏈路"是怎樣產生的？

前年，由於煤氣管網的改造，城區東西向主幹路長春路被"拉開"，造成該條道路的交通擁堵。去年年底，紅凌路自來水管網改造，被"開膛破肚"，由於氣溫條件的不允許，路面恢復滯後，導致道路揚塵和交通不順暢。究其產生的原因，有關部門負責人說，城市道路的"拉鏈路"多是由於自來水、煤氣、電力、通訊等市政管線改造或維修造成。隨著城區的發展，市政管線的老化，"拉鏈路"會不可避免。這位負責人建議，本市在新城區的建設中，應優先規劃市政綜合管廊。這樣會從根本上避免"拉鏈路"的產生。

呼籲

嚴格規范道路維修管理

在老城區，本市如何減少"拉房貸二胎房貸二胎年限貸款全省皆可處理鏈路"的發生？據記者瞭解，一直以來，市城建局市政處嚴格按照《大連市城市市政設施管理條例》三至五年內大修道路不予審批挖掘的前提下，快速、合理、科學地受理道路挖掘申請，統籌安排，穿插作業，采取多項措施保障道路挖掘工程的順利實施。

一是挖掘施工前組織施工、管理、監理等單位人員到現場交底，明確挖掘路徑、范圍和時間；

二是在挖掘工地現場擺放公示牌，沿街單位發放告示，提醒市民為出行提前做好準備；

三是加強管理，文明施工。現場設置瞭充足的安全警示標志，主幹路餘土全部外運，施工材料堆放不影響行人和車輛通行。管線鋪裝完後及時安排道路維修，做到幹一段，維修一段，清理一段。

四是各管理所創業貸款率利最低銀行 2014管片人員跟班作業，加強監管，及時協助疏導交通，加強質量監督。

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-02-26/07432622244.shtml

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首富王健林推崇富貴險中求機會是闖出來的

文 | 本刊記者黃秋麗編輯 | 楊婧攝影 | 史小兵

【《中國企業傢》】顛覆者萬達，進入一個行業就改變一個行業的遊戲規則，它越來越讓人看不懂。

"跟政府可以親近，但是不參與政治和派系鬥爭。"

夜幕降臨，萬達長白山國際旅遊度假區的燈光在一片原始森林包圍中格外璀璨，該項目占地18平方公裡、總投資200億元，有亞洲最大滑雪場、世界頂級酒店群、最昂貴高爾夫球場-它建成隻用瞭三年時間，這是行業裡難以超越的速度。為保證按照萬達要求準時營業，很多店鋪還沒來得及裝打印發票的稅控機，更多商傢選開業之後再停業整修。

地球另一端，美國中部寧靜的小城堪薩斯，AMC娛樂公司的員工們等待著新老板王健林的到來。2012年8月中旬，萬達完成收購美國第二大院線公司AMC的交割程序，成為世界最大電影院線運營商。

將這兩件風馬牛不相及的事聯系一起的動力來自北京東長安街萬達廣場25樓。它的前臺足有三四十平米，除瞭辦公桌，偌大空間沒有一件多餘東西。穿過一個真皮裝幀的厚實大門，再穿過一個帶著更衣室的明亮會客廳-一共經過3重門，才能進入董事長王健林的辦公室。

王健林消瘦瞭一些，去年他決心減肥，和實現商業目標一樣，他果真做到瞭。王面部線條柔和，慈眉善目的外表掩蓋瞭鋼鐵般堅硬的性格，對他而言，別人說看不懂萬達的模式，或許正是一種褒揚。

"這兩年我主要的精力是研究文化創意產業。""文化"一詞對他有特殊的魔力，談到這裡他立刻興奮起來，他希望萬達在未來5至8年徹底轉型，萬達未來核心競爭力是文化和旅遊，"到2020年萬達地產類收入要下降到45%以下。"

每天早上七點一刻，58歲的王健林就開始一天工作。他要管理的是一個龐大的商業帝國-僅2012年全部開業的就有70多傢萬達廣場、34傢五星級酒店、120傢影城、1000塊電影銀幕、58傢百貨店、45傢量販KTV，還有新成立的(據說年產值200億)文化產業集團。在回答美國記者提問時，王健林說，"我們有願望也有實力走向全球，收購全球第二大的美國電影院線運營商AMC隻是第一步。"他透露，未來幾年萬達將在美國投資100億美元，酒店和零售商店都在萬達的投資清單上。

萬達員工經常根據王健林的心情決定匯報內容

自2010年以來，萬達超過百億的投資項目至少有6個，包括收購AMC，4個巨型旅遊地產項目，和投資額500億之巨的武漢楚河漢街。"如果一定要預測未來，那我覺得2020年萬達應該在營收上排到世界前100名，在萬達從事的行業中，至少有3－4個行業做到全球第一，剩下的也要做到全球前幾名。"這個預測不可謂不瘋狂。外界對他的身價則更感興趣，有分析人士認為，如果萬達影院和萬達地產上市，王會成為中國首富。

2012年萬達受到頗多質疑，核心邏輯是：中國民營企業普遍缺乏長期資本，如果沒有一些非正常交易，萬達如何獲得超越式發展？甚至在許多同行眼中，萬達的資金鏈似乎也一直是個謎。它的模式，在中國商界還沒有參照系。

100多年前的工業時代，美國曾產生瞭洛克菲勒、卡耐基、摩根這樣的實業與金融巨頭，他們編織瞭一張纏繞美國經濟的大網。忽略產業的差別，萬達具有鍍金時代公司的部分氣質：強勢、長於資源整合、富有執行力、善於利用政策機會。而王健林將要成為的是一個超級消費時代的新大亨-顧客可以到萬達廣場購物，到萬達院線看電影，到萬達"大歌星"唱卡拉OK，到萬達酒店住宿，到萬達旅遊度假區休假；未來還可以看到打上萬達LOGO的秀與動漫。

對萬達特點有各種解讀，"萬達不是神，隻是有經驗、有專業精神。"王健林認為萬達主要的特點是"很實在，不裝"，他半開玩笑說，"我也不知道，萬達的模式到底是我們蒙對的，還是真的是我們自己研發出來的。"

2009年9月，本刊封面報道《萬達的加法》中，曾探討這個中國最大商業不動產帝國的搭建密碼，以及它的擴張邊界與風險。今天萬達依然在做加法，但王健林，對自己和萬達要向哪裡去，已有更加清晰的目標。"13億人窮瞭是包袱，13億人富瞭就是世界最大的市場。"王健林指著窗外的長安街說，萬達所做的一切佈局都是圍繞"人"這個主題。

圍繞"人"的生意，萬達如何用大開大闔的地產風格做文化？如何打通不同產業之間的壁壘？如何駕馭政商關系？萬達還在持續解答這幾道難題。

大收購大野心

2012年9月4日，王健林乘坐私人飛機到達堪薩斯的AMC總部，外籍員工的熱情超出瞭預期。他們佩戴著寫著"福"字的胸針，向這位中國老板表達祝福。在萬達收購AMC的交割儀式上，一位在AMC工作瞭十幾年的副總激動得幾乎落淚，"我們重新找到瞭傢的感覺。"

經歷瞭美國電影市場下滑、金融危機，以及管理層與投資機構的沖突之後，這傢有80多年歷史、在美國排名第二的院線公司，正滑向危險的邊緣。而隻有25年歷史、經營電影院線隻有七年的萬達，扮演瞭"白衣騎士"。

與以往中國公司跨國收購引起的巨大爭議不同，西方的主流媒體用一種贊嘆的口氣，打量著這個來自中國的新貴。《金融時報》標題是《萬達收購AMC 開創好萊塢史詩》；《華盛頓郵報則》評論道，"這次收購體現瞭中國公司在世界范圍內實現擴張的雄心"。

今年5月21日，萬達宣佈斥資26億美元，100%收購AMC股權，這場並購由此就成為業界內的猜測焦點。很多人認為萬達收購一傢負債率極高、連續三年虧損的公司，主要是順應中國文化產業的熱潮，博得融資、政策上的優惠。也有說法是，"萬達是在為政府辦事"。

在萬達，如果沒有王健林許可，無人敢對公司行為做解釋。王健林對上述說法置之一笑。在他看來，這無非是個"很合適的生意"。"萬達不是雷鋒，不會做賠本的買賣。這個收購到底怎麼樣，一兩年後很快見分曉。"

將時鐘調回三年前，2009年，萬達廣場、院線與百貨遍地開花，同年，萬達院線總經理葉寧發現，看電影的人數有瞭顯著增長。由這一年開始，中國電影市場"每年保持瞭30%、40%的高增長"。而2010年初，一位與萬達有長期合作的某銀行高管從美國回來，告訴王健林美國和歐洲幾個院線公司都在等待出售，他選擇瞭其中規模最大的公司AMC。

"萬達院線在中國雖發展很快，今年有1000塊銀幕，但放眼世界前幾名，動輒都是四五千塊的規模。如果單靠自己發展，很難成為這個行業的全球領導者。所以當時我們就決定，一定要走並購路線。"王健林回憶。

盡職調查中，王健林發現造成AMC虧損的一個主要原因是股權問題。2007年，包括黑石、摩根士丹利等在內華爾街五大投行成為AMC股東，各占股20%。如此股權結構造成的後果是，這個公司誰都說瞭算、又沒有誰說瞭算。股東買AMC的目的就是想盡快賣出去，但還沒有來得及上市就遇到瞭2008年金融危機。"這些投資者們並沒有長期經營的打算，對公司沒有任何計劃，也不允許公司有任何發展。AMC是一個傢庭氛圍很濃的公司，很多員工的工齡超過10年，對公司很有感情，管理層也感到很憋屈，矛盾爆發瞭。"一位接近交易的人士透露。

王健林利用瞭這個矛盾。兩年談判中，萬達首先與管理層反復交流，穩住管理層後，然後才是股東層面的談判。"如果買下來管理層都走瞭，就麻煩瞭。"王健林給管理層開出兩個條件：第一，分別給每人4－5年的中期雇傭合同；第二，從最後的凈利潤拿出10%作為獎金。就是如此簡單的調整，讓這傢公司開始扭轉頹勢。"從我們接手半年的情況來看，1－7月份是盈利的。"王健林估計AMC今年至少會有千萬美元以上的利潤。在與管理層簽訂協議時，萬達為AMC制訂瞭一個四年經營目標，"明年的目標是稅後凈利3億元左右"。

此交易也有競購者，為瞭打動股東，王健林"牛氣十足"地說："真正願意買又有能力買，而且一次能給你付錢的企業，全世界可能也就萬達一傢。"隨後，他又拿出有關方面給萬達出具的高達幾百億的存款證明，震住瞭所有股東。長達兩年多的漫長談判，令AMC的股東疲於堅持，他們與王健林一樣強勢和狡黠，可讓王健林看穿瞭底牌，股東們在虧損中承擔著19億美元的債務，而在2012年，作為股東的投行募集的基金面臨到期，他們必須從AMC退出。王健林找到瞭並購的最佳時間窗，最後AMC100%股權從要價15億美元現金，變成瞭成交價7億美元現金，加上19億美元債務共26億美元。王如此算賬，"減掉現金、減掉它持有的一傢上市公司股權，再對應5000多塊屏幕，每塊屏幕也就不到300萬人民幣。就是你自己拿錢去投資5000塊屏幕，也未見得能做下來。"

以上的鋪陳，還都隻是收購的細枝末節。最關鍵的是，收購案從一開始，王健林著眼點就是資本市場。在與AMC談判之前，萬達院線已準備啟動上市，目前已進入證監會落實反饋意見程序。王健林承認，單從商業角度來看，投入幾十億美元對AMC進行收購和改造回報比較低。"他如果有三四億的凈利潤，拿到中國資本市場上來至少市值過瞭百億，相對於我投的40多億，已經翻瞭一番。"

在這個26億美元的收購中，萬達要支付的現金為7億美元(40多億元人民幣)。AMC高達19億的債務，主要在2019－2023年到期。收購之前，萬達對可能提前贖回的債務做瞭準備，包括中國銀行(2.78, 0.00, 0.00%)、中國工商銀行(3.86, 0.00, 0.00%)等在內幾大銀行，給瞭超過債務2倍以上的貸款承諾函。在萬達收購AMC之後，AMC債券價格呈上升的趨勢，其最大的債主、也是債權牽頭人花旗銀行，率先放棄瞭對萬達的贖回，而其他的小債主也紛紛跟風。

從各方面看，萬達這次交易似乎都很劃算。AMC旗下還有美國最大電影發行公司和電影廣告公司，分別占據瞭美國60%市場份額。這兩傢公司是AMC與美國另外兩傢最大院線公司合資成立，各占相同股份，其中廣告公司已在美國上市，而發行公司則是未上市、有潛質的公司。在國內，萬達也有自己的影視傳媒公司、電影發行公司。通過這場收購，透露出萬達嘗試打通電影產業鏈的意圖。

"美國好萊塢之所以成功，是因為它的產業鏈條非常成熟，一個影片投資之初已經和後期發行、經營緊密地聯系在一起瞭，但中國電影各環節還處於孤島狀態。"萬達院線總經理葉寧說。

王健林本次美國之行順道拜訪瞭好萊塢5大豪門制片公司。盡管與好萊塢還沒有什麼實質性合作-迄今為止萬達隻投資瞭《HOLD住愛》這部很平淡的電影，但萬達在電影產業上的野心已顯露無疑。"這次見美國電影界的這些巨頭，主要是為萬達大連金石灘項目拍板。"王健林說。那是一個完全以電影為主題的高端旅遊及文化地產項目，集影視制作、展覽、娛樂等為一體。除瞭"可以拿著劇本進去、拿著作品出來"，所有電影產業最酷、最炫、最有歷史感的東西，都會集中在這個十幾平方公裡的地產項目中。

通吃娛樂產業鏈

自從收購AMC之後，萬達是否成為中國的"迪斯尼"，成為瞭外界對它的一個猜想。而大批國際水準的藝術傢加盟，證明這個猜想並非空穴來風。

馬克·費舍爾的到來，讓萬達旅遊規劃設計院著實忙瞭一陣子。短短4天時間，他被安排參與瞭35場會議，主題都是武漢萬達楚河漢街項目中的漢秀和電影樂園。作為北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開、閉幕式藝術總監，他現在是萬達的一員。雖然常駐美國，但未來15年中他隻能為萬達服務，楚河漢街是他的第一個項目。

"他與萬達簽訂瞭排他性的服務協議，隻能與萬達玩。"王健林說。不僅僅是馬克·費舍爾，導演瞭著名的拉斯維加斯的"O"秀、夢秀和澳門的《水舞間》的弗蘭克·德貢，以及世界最頂級的主題公園設計公司、加拿大福瑞克公司，都與萬達簽訂瞭排他性的服務協議。

從2009年在武漢投資楚河漢街地產項目開始，萬達開始招攬國際化人才。而這個項目如同一把魔力鑰匙，為萬達打開瞭另一扇門。

最初項目是為武漢市一個環保工程配套，定位於中央商務區，王健林覺得沒有特色，又想過做旅遊，也覺得不合適。後來武漢市一位領導建議，能不能做文化，王健林立刻來瞭靈感，"我對他說，一字千金，這'文化'二字就值千金。"

王健林不止一次在公司內部講，"這個項目是我的眼珠子"。他提出瞭如下要求："世界一流、中國第一、業界朝拜"。如此願景給很多人造成瞭極大壓力，項目總工程師、萬達規劃院副院長朱其瑋患上瞭失眠癥，至今未愈。前期項目策劃很艱難，傳統的圖書館、博物館、溫莎夫人蠟像館給人感覺平平，距離王的三個要求相距頗遠。

"做文化類項目很復雜，還不是錢的問題，關鍵要知道世界潮流在哪裡。我們就是奔著世界一流去的，不是世界一流，我們沒有興趣。"王健林反復強調。在一次討論中，有人提到瞭做個拉斯維加斯那種秀。這個建議讓王想起多年前他看過拉斯維加斯O秀，一票難求的景象讓他印象深刻。

派人出國考察後，萬達很快就將目標鎖定瞭做水秀的弗蘭克·德貢。王健林親自參與瞭談判。"我說幹脆你就不要在美國混瞭，在美國還有再做秀的可能嗎？我給你保證中國做5個以上的秀，但是條件是你不能再跟別人合作。你這百八十人的團隊全過來，行不行？"王健林還為他開出瞭非常優厚的條件：成立合資公司，參與項目分成。

確定做秀之後，王健林發現，這個體量巨大的項目一頭重一頭輕。2010年，他親自帶隊到美國考察，在迪斯尼樂園，他發現人們排幾小時隊去玩一種高科技電影娛樂項目，在環球影城也是如此。他帶著好奇心也參與其中，"感覺人在畫面中穿越，視角不斷轉換，會讓人產生幻覺，不知是真是假。"很快他對電影4D、5D、6D技術能如數傢珍，做一個電影樂園的想法也很快確定。

這兩個娛樂項目的投入大得驚人-漢秀總投入25億，電影樂園投入35億元-其中買斷美國的一個動漫軟件版權就花瞭2.4億美元，漢秀內的演出設備也非常昂貴。

做電影樂園的同時，動漫產業也進入瞭萬達視線。電影樂園項目中，有大量動漫內容制作，他們準備完全創新，做中國的故事、中國的人物。除此之外，王健林還有做獨立動漫電影的打算，它成功率比較大，美國20%電影掙錢，但做動漫80%掙錢。為此，萬達已撒下一張大網，全世界挖人，2011年獵頭費用高達1億。王透露，不久會有"好萊塢赫赫有名的動漫公司高級人才加盟萬達"，甚至有個別著名公司來信，"求你們放放手，別這麼狠挖人！"

這種高舉高打的方式，讓一些文化公司艷羨不已。"中國做文化產業的人，到現在還都沒見過大錢，都是小打小鬧怎首貸麼想著掙個幾百上千萬。"北京一傢演出公司老總告訴本刊，萬達甫一入場，就是大架勢。他認為，"像萬達這樣大資本加入，會讓產業提前5年到10年成熟"。

在王健林看來，楚河漢街項目是個轉折點，"是萬達在文化產業上，除瞭電影院以外真正找到感覺的。"通過這個項目，積累瞭產業知識和經驗，還獲得瞭一系列的知識產權。而這一切隻是開始，復制是下一個挑戰。在萬達4個旅遊地產項目中，根據項目情況會有秀或者電影樂園。"我從2009年一直做到現在，期間的辛苦和投入相當驚人，如果我做成功別人再來模仿，已經晚瞭。"

曾有人猜測，萬達做文化依舊是為做地產，主要目的是圈地和融資。"這種說法恰恰是說反瞭，我是因為做地產才有能力去做文化。"王健林反問，"做文化能融到多少錢？頂多就是融個幾十億，能解決地產什麼問題？"如果楚河漢街項目中沒有高達150萬平米的住宅可售-那可是在武漢最黃金的地段，一年有100億的銷售回款，萬達也沒有膽量去做體量如此驚人的文化項目。楚河漢街給萬達帶瞭很多附加值，以前做綜合體都是市長來找萬達，現在做文化項目則往往是省長出面。這意味著，文化為萬達在拿地上依舊提供瞭不可比擬的低成本優勢。

最初對文化可能是試探項目，但萬達對此越來越甘之如飴。王健林認為萬達未來核心競爭力就是文化和旅遊。他向我們展示瞭厚厚的一份《全球文化企業50強》調查報告，並給萬達文化提出目標：2015年達到400億，2020年800億進入世界前10名。王健林認為做文化比做地產更有成就感，"一個好的文化項目能影響幾十年，甚至幾百年。哪種項目有這種成就感？"

他感嘆文化產品的歷史穿透力不一樣，萬達院線在集團裡2%的收入，利潤也大概還不到2%，但給集團帶來的知名度，恐怕不比萬達廣場少，"在北京很多人都知道萬達電影院，不知道萬達索菲特酒店，最初我聽到這個消息氣死瞭，這麼大個頂級酒店就在電影院旁邊，沒人知道，後來一想，有道理啊。"

他並不認為萬達做文化是"無心插柳"的結果，"如果說對文化沒有追求，也不可能在這方面大踏步前進。"2004年，他就提出進入文化產業(主要是電影)，遭到公司管理層的反對，可正是在經濟結構調整、各方大力鼓吹文化產業背景下，萬達文化產業提前佈局，讓它再度贏得瞭機會。

2012年9月，萬達在北京成立瞭萬達文化產業集團，北京市政府給予瞭非常優厚的政策，比如融資、土地和進京指標等。"這公司一註冊，年產值就是200多億。那就意味著中國最大的文化航母現在已經在北京瞭，如果我沒有200億的規模，是個20億的企業，(政府)會理你嗎？"王健林說，做企業一定要順勢而為，看準國傢的經濟大勢，"順著勢做怎麼做怎麼有"。

卡位高手

萬達每一次轉型，似乎都能與中國節奏緊密合拍，它十分瞭解本土商業環境的精微之處，擅長卡位。

王健林認為，兩年後才是萬達文化產業項目見分曉的時刻。2013年幾個高端的萬達廣場開業，而2014年，楚河漢街開業，他認為屆時萬達"就完全站在世界一線高度上瞭"。2011年，楚河漢街項目第一期開業典禮，王健林給萬達描繪出一幅藍圖：現在別人看我們叫"望其項背"，在你後面追，但還能看清楚你；爭取再有三五年，叫'望塵莫及'，別人肯定追不上。

然而僅僅在四年前，不要說讓別人望其項背，它還是一傢遭遇危機的公司。

那一輪調控中，萬達資金鏈相當緊張。彼時，萬達商業地產第三代產品-城市綜合體已成熟，但實力和影響仍遠不及南方的萬科，甚至是2007年上市的碧桂園。

2008年11月，"四萬億"刺激經濟政策出臺，地方政府急於賣地，銀行急於放貸。一些荒誕劇又上演瞭，銀監會每個月檢查銀行放貸是否達標，房地產貸款甚至連四證、資本金都不看，隻要申請就有。

"這樣的機會以後還有嗎？"王健林說，"很多人被形勢嚇怕瞭，不敢拿地，隻有我在公司說要大幹。"他一聲令下，萬達僅僅在2008年底就搶瞭十幾個項目，2009年初又是十幾個，土地的價格低得驚人。在上海和南京這樣的城市，萬達拿到的土地價格也就每平米1000多，2009年開盤價格是地價的十幾倍。

"一個企業步步踩準不太可能的，多數時間都是在平均線上，但關鍵幾步你上去就拉開距離瞭。"王健林說。2008年那一輪調控之後，萬達發展曲線呈現V型反轉，一舉超越瞭許多比它大的公司。這次調控還有個意想不到的後果，住宅房地產的風險和劣勢越來越明顯，而商業地產在對抗經濟周期、增加就業和稅收等方面的優勢，越來越獲得政府和行業認同。

"說我們是前瞻性也好、蒙的也好，萬達這一次踩準瞭點。"王健林說。他對政策高度敏感，2004年的那輪調控中，銀監會和開發商博弈導致調控政策的暫停，王健林的決策是拼命賣房，很多同事說他逼得太急瞭、太累瞭，最好慢慢來，他急瞭，說慢個屁！再不抓緊就來不及瞭，果然不到半年政策窗口又收起來。

在王健林看來，萬達之所以2008年後進入爆炸式發展，有一個從外面看不到的原因，"我們的人才團隊在2009年開始發生質的變化"。一大批高級職業經理人加盟萬達。"這幾年萬達並非線性發展，而是細胞分裂，1個變2個、2個變4個。"華高萊斯副總裁公衍奎說，"這一輪房地產泡沫膨脹，它正好在最高點上，一下就彈出來瞭。"他認為萬達這傢"最有中國特色、最與中國節奏合拍、最亢奮的公司"，最能說明這幾年中國地產的發展狀況。

萬達首創的綜合體模式已經沒有秘密可言。這種包含瞭住宅、寫字樓、酒店、商場多種業態的龐大地產項目，本質上解決的是商業地產開發的資本問題-以住宅、寫字樓和商鋪的銷售補貼商業物業的發展。這種看上去並不難的模式，激勵瞭無數模仿者，城市綜合體在中國泛濫。有些公司甚至開始學習萬達自己做百貨，比如寶龍地產(01238.HK)和世茂房地產(00813.HK)，但是都不成功。"萬達更標準化、執行力更強。看上去別人跟萬達隻差一點點，但是一點點就差瞭很多。"中國商業地產聯盟秘書長王永平說。

盡管在很多人的眼中萬達善於借力政府，但萬達能有今日的格局，對政企關系的理解，自有其獨到之處。

他有一句名言，"親近政府遠離政治"，"跟政府可以親近，但是不參與政治和派系鬥爭。有些人嘴上說，我不跟政府打交道，不理政府，可能嗎？在美國你也做不到啊。"王健林承認在中國政商關系"確確實實是最難擺正位置、最難處好的"。"為什麼我一定要下決心研究新產品創新的東西呢？就是要讓所有的政府來找我，這樣我就容易處關系瞭。"他也會反問："政府既然在主管部門，為什麼不能溝通呢？"

這從萬達總部電梯裡不時出現的"歡迎某某領導蒞臨指導"可看出些端倪，地方政府登門拜訪者絡繹不絕，但萬達隻能挑其中1/3的項目做，據說有些招商官員因為沒能完成引資任務，在大廈裡痛哭流涕。

本刊采訪的數位地產業界人士，都認為萬達的這種模式，迎合的是政府的需求，而不是某些官員的需求，某種程度上，萬達將自己從乙方經營成瞭甲方。

例如國外一個購物中心通常是五年、八年才能開業，而萬達廣場18個月就能建成開業，這樣工期讓地方官員能在任期內就看到政績，自然大受歡迎。

他善於把握與政府的關系，之所以與國際大腕簽訂排他性合作協議，就是為瞭防止他人挖角和模仿。"比如武漢這兒做個秀挺好的，可跟這個地方臨近的政府如果都叫我去做一個，那不是跟自己競爭嗎？但如果我不做，他們找到德貢和佛瑞克：萬達不給你20億嗎？我給你25億，叫你賺5億，你給我照樣打造一個！如果完全這麼弄，就做爛瞭。"

商業地產招商、運營從來都是千頭萬緒的難事，但萬達已歷練出強大的系統執行能力。擁有1.5萬員工的萬達商業管理公司，是萬達帝國之下最龐大的機構，他們負責萬達廣場的招商、運營-萬達廣場房租收繳率多年保持著世界紀錄，達99%。它所運作的地塊，往往能成為新的市中心，這對地方政府的吸引力不言而喻。

這些年，萬達從沒有在角逐激烈的土地拍賣市場露面，它拿到的土地價格通常不高，綜合體銷售型物業往往能覆蓋整個項目大部分成本。而萬達廣場一旦開業、有現金流，持有型物業又可以向銀行抵押貸款，投資做下一個項目。在這一輪流動性泛濫和政績需求推動下，萬達的這種模式產生瞭自我循環膨脹。

雖然在很多人眼中"萬達把政府的勢能用到極致"，記者采訪的大多數認為萬達能有今天的格局，還是靠"企業本身的能力"，尤其是創新能力。"萬達做的很多事情，不僅是中國，在世界上也沒有人做過。"萬達旅遊文化規劃院院長王元自豪地說。例如萬達即將推出的新產品萬達文化旅遊城，就是在一個巨大的室內空間裡提供消費娛樂的全部內容：各種主題的室內公園、電影樂園、秀、美術館、電影院、購物中心、美食街。盒子之外，還有一些高級酒店，有通道將它們與盒子連接。在王元看來，這個項目將超越迪斯尼樂園。

王健林透露，未來在北京、廣州等核心城市會有這樣的項目。"萬達綜合體模式畢竟還有模仿者，那我就想創造一個將來根本不可能有模仿者和競爭者的模式。文化旅遊城會徹底從知識產權上排斥所有的競爭者，有錢你也搞不瞭。"王健林說。

據王健林估算，漢秀一年收入為5億，電影樂園收入少則6、7億，多則10億。除瞭經濟上的收益，這種高端文化項目對城市形象和功能的提升，令萬達的文化旅遊城所受的追捧甚至超過萬達廣場。"一些城市拼瞭命上來找，你就說吧，這項目落這兒，要什麼條件吧？要多少地吧？現在很多城市開出的條件，幾乎就送地給你，你隻要到這兒來幹就行。"王健林頗為興奮地說，"看到創意的價值沒有？這就是。"

彪悍基因

2012年9月11日，王健林從美國回來第一天上班，第一件事就是看圖紙。他看瞭整整一上午的圖紙，下午還和萬達商業規劃研究院(以下簡稱"規劃院")的幾個負責人開瞭會。如果不出差，一般周六他都會到單位看圖，把下一周所有的圖紙都看完、簽字。他不僅能看懂很細的設計圖，常糾正其中不起眼的小錯誤，甚至能提出很好的建議。萬達一位員工說，"王總基本上隻管兩件事，一件是規劃，一件是審計。"

如果說王健林是萬達的"心臟"，規劃院就是萬達的"大腦"。2006年，萬達城市綜合體模式取得瞭決定性成功，王健林發現外圍合作者已經不如萬達更懂商業地產，於是下決心成立規劃院。萬達規劃院在地產行業赫赫有名，從項目選址開始，規劃院就開始介入，避免出現硬傷；在做設計時，要和招商部門做全面溝通；項目開業之後，還要接受反饋、參與調整。它可謂整個商業地產產業鏈條的基礎，要對整個產品線進行控制。

萬達非常重視規劃，是因為有慘痛的教訓。2008年，它炸掉瞭位於沈陽市核心區的萬達廣場，這個項目曾經做過很多次修改都沒法做好，"最後發現是娘胎裡的毛病，沒得治瞭，隻好炸掉重建"。

外界所不知道的是，萬達的許多國際性文化產業資源，比如簽訂排他協議的國際大腕，竟然由萬達規劃院文旅分院一手操辦。"這些都是我們這裡的年輕人去談的。"文旅分院院長王元很淡定地說。文旅分院主要負責萬達文化、旅遊地產，這個分院人才濟濟，"超過50%的人能流利講英語"。能說英語隻是必要條件，更主要原因是文旅分院深度參與瞭項目設計，什麼地方做什麼樣的內容、找什麼人做，都是王健林和他們一起定的。文旅分院甚至會參與創意環節，"我們這群人都是寶，中國有誰做過秀？有誰做過電影樂園？"王元自豪地反問。

王健林很少會過問日常經營，隻有規劃院一直由他親自在抓。萬達規劃院的高效，保障瞭其它產業鏈條發展。當萬達廣場前進時，同時"抬腿"的還有萬達百貨、萬達院線、大歌星等，隻有從項目設計之初就把風險降到最低，這個龐然大物才有可能走到今天。武漢的楚河漢街項目，經王健林修改的規劃圖就有22版。如今規劃院已經從最初的10人發展到400多人，這個部門依舊是萬達最忙的部門。"2011年我隻過瞭兩個完整的周末。"萬達規劃院院長賴建燕說。

關於萬達規劃院的水平，從它擁有的專利可窺一斑。武漢漢秀中有一個重200噸的機械臂，要舉著3個7噸重的LED顯示屏自由移動、組合。"最初這個機械臂是請顧問公司做的，但覺得不好。後來是我們規劃院特種機械所自己研制的，並且造價、安全性、工期都更優。"王元說。除瞭機械臂，漢秀的水下機械系統，也是萬達的專利產品。

業界的一種說法是，萬達首先是一支軍隊，然後才是開發商，然後才是商業地產開發商。王健林本人在軍隊18年，在萬達最高層的7個副總中，有3個曾經是軍人，在項目執行中，萬達確實有使命必達的軍人風格。北京石景山項目，2008年恰逢奧運會停工數月，接著又是北方冬季的嚴寒，但最終居然按期開業。"這個項目老總基本上累廢掉瞭。"一位離職員工感慨。而武漢菱角湖萬達廣場開業前一夜，有5000多人同時做保潔，第二天如期開業。三年之前，萬達長白山項目上還是一片沒有路的原始森林，在零下30多度條件下，萬達員工踩著齊腰深的雪到密林中放線，沿路隻能在樹上系上紅繩以免走失。

雖同在萬達，可各板塊之前界限清晰。萬達影院和百貨負責人都告知本刊，自己的板塊在萬達廣場內並未享有更多優惠。例如萬達給新世界百貨6個月免租期，但給自己百貨公司的隻有3個月。萬達百貨公司總經理丁遙認為，現在萬達已有私募進入，如果給萬達百貨的租金比較低，那就是損害瞭其它股東的利益，他們怎麼會同意？

葉寧認為萬達涉足這麼多產業、且能打通，是因為"本質上服務的都是同一群人"。看電影、唱卡拉OK、購物的，都是相同的人群。他認為這些服務也有相通性，"我們這些總經理經常坐在一塊聊，你那兒出現瞭什麼問題、怎麼解決的"。

"萬達內部高度市場化，要不然這麼大的集團怎麼保持活力？"王健林說自己去住萬達的酒店也要付錢。

每年9月，萬達的各個產業板塊開始對2012年的業務進行全面梳理，並據此制訂2013年的計劃。"2013年的整個經營結構，小到每一傢影城、大到我們整體的戰略，要全部梳理出來。然後還有成本、費用、收入配比等等。"萬達院線總經理葉寧把這個過程稱為"吐納"，每年這麼"吐納"一次，就會變成"內功高手"。所有這些計劃和數據，最終會成為萬達信息(35.170, -0.03, -0.09%)工程部電腦終端上的流程。在不同節點，每個人該幹什麼事，都是清楚的。每個節點如果一周沒有完成會亮黃燈，兩周沒有完成就會亮紅燈。"隻要點開亮燈的地方，我就知道哪傢影院哪方面出瞭問題。"葉寧說。

用兩年的時間、動員集團全部資源、在ERP系統上把萬達商業地產龐雜的流程梳理成327個節點之後，王健林認為萬達商業地產"已經不需要我瞭"。"我隻要拍板說做這個的項目，對應出哪些成本、對應出哪些商傢，哪天開始設計、哪天開始進場、哪天開始裝修，都一清二楚瞭。"這套信息化管理手段，把萬達變成瞭一部"巨型自動化機器"，像生產線一樣生產出龐大的綜合體。"別人做一個購物中心就累得吭哧吭哧，我們可以同時開工20個也沒覺得怎樣。"

這種硬朗的風格，與"柔軟"的文化產業能否融合？王健林自己覺得沒有問題，"無論是規劃部門、文化部門、創意部門，大傢都明白一點，在萬達做事，首先是講時間，第二個要講成本，然後才是創意。這實際是可以結合起來的。"

速度挑戰

從2011年開始，王健林有意識"壓一下地產，不像以前那麼快"。2012年，王健林給萬達商業地產定下的規模目標是970億，與2011年953億相比隻有微小增長。

迄今為止，萬達帝國的根基依舊建立在房地產上。2012年下半年，中國房地產正進入一個非常敏感的時期，局部地區已然崩盤。萬達其它產業是否會隨房地產"一榮俱榮、一損俱損"？"房地產永遠不可能像2009年那樣火瞭，但中國房地產市場在20年之內是一定有的。"王健林樂觀地認為，即便這些年不增長、房地產就保持5萬億的市場規模，萬達依然能挺住。

本質上，萬達獨創的商業地產、旅遊地產、文化地產，都是住宅依賴型發展模式，以住宅物業的銷售補貼大型持有型物業發展。在房地產處於上升時期，這種模式戰無不勝；但是在下行時期，就有很強的賭性。

2008年底，萬達聯合聯想、泛海等5傢實力雄厚的企業，率先在旅遊地產佈局，一口氣簽下瞭長白山、大連金石灘、西雙版納和三亞旅遊地產項目，最小的也有十幾平方公裡。它雖然再次在旅遊地產戰略上先人一步，但是這些超大型項目也有相當大的風險。以長白山旅遊度假區為例，該項目龐大投資很大程度上依賴於配建的500萬平方米住宅銷售回款。"可能一個人一輩子就去一次長白山，你想想誰會跑到那兒去買房子？"一位業界人士分析。萬達在位於這個中國最北端的原始森林新建瞭長白山小鎮，這裡有與北京同步的勁爆音樂、電影大片和新上市的服裝，但唯一稀缺的就是顧客。

有很多人問王健林，長白山項目投200億元、西雙版納投200億元、武漢投500億元，收購AMC要100多億元，加上同時在建的40多個商業地產項目，一年算下來就是2000多億元，你哪來的那麼多錢？

"假如說一年總投資2000億元，實際萬達拿出的錢，可能也就是600億－700億元，而萬達每年實際投資能力可能也不止這個數。"王健林舉瞭個例子，長白山項目總投資200億元，但是萬達占股45%，前兩年總投入也就是20多億元。杠桿，正是房地產開發奧妙所在，萬達出的隻是註冊資金和一部分開發資金，開發時間又長達五年，銀行貸款、銷售回款都是所謂200億元總投資的一部分。這個項目還有一個特殊之處，它是當地政府招商引資的項目，地價幾乎為零。

他的解釋從來沒有說服過所有的人。多年以來，在一些房地產人士的眼中，萬達的資金鏈一直是個謎。"以前萬達的商業模式是每個項目的現金流要求平衡，現在已經看不懂瞭。"清華大學房地產金融研究所杜麗虹博士說。對於萬達這樣一個體系龐大的未上市公司來說，外部人很難瞭解它的真實情況。

在2011年之前，萬達僅發行過一次信托融資，2012年萬達發行瞭90多億元的高息信托融資，可見其資金鏈的緊張。王健林承認2011年下半年和2012年上半年也遇到瞭些困難，"長白山項目去年最需要錢時沒人給貸款，我們向股東借瞭點款，然後加快銷售撐過去的。"在萬達的內部，有一個非常強勢的計劃部門，它是萬達控制風險的閥門。"萬達所有投資都特別強調計劃性、強調現金流，"王健林稱所有投資都是分析透瞭再做，"沒有一個企業像萬達有這麼強大的計劃部門，我們計劃部門人才非常多。"

"現在幾十億對萬達來說，就是杯水車薪，沒有感覺。"某著名房地產公司商業地產部門負責人認為，"萬達至少需要四五百億左右的長期資本，才能真正支撐它的發展。"他是根據萬達持有的上千萬平米不動產以及拿地的規模來測算的。他認為萬達之所以以年建20個萬達廣場的超高速發展，是因為它不能慢下來，隻有快速開業、銷售、抵押貸款才能保證資金鏈的安全性。如果慢下來、開工數目減少，還會對團隊造成沖擊。"資本的問題沒有解決，再出現人的問題就很危險瞭。"

他還認為，萬達正因為沒有上市，王健林才有可能按照自己的想法擴張，才會有今天在文化、消費領域的佈局。但沒有解決資本的問題，是萬達模式最大的硬傷，也是萬達最大的隱患。

與萬達院線借著文化產業熱做上市不同，萬達地產板塊上市一直跛足而行。早在2009年7月，萬達商業地產股份有限公司就啟動瞭A股上市程序，但至今還停留在證監會初審階段。在更早的2006年，萬達曾和麥格理銀行合作發行REITs(商業地產基金)，以期解決資金的問題，最終也無成果。

"萬達這麼大規模，怎麼騰挪一下不行。"一位業界人士說，"實在不行萬達可以賣一些持有型物業，這些年它們已經增值巨大。"他認為，如果在政治上沒有問題，萬達就不會有問題。今年，某市長下臺後，萬達飽受質疑，王健林親自出面澄清。

在萬達內部，王健林的權威無人挑戰。據說，萬達一些副總裁見到他"連話都說不利索"。匯報者通常要根據他的心情決定匯報內容，"如果王總心情不好，有些事情就不敢匯報"。幾乎所有的人對王健林都有仰視乃至畏懼心理，人人都怕犯錯，而這種氛圍下，對王健林看不見的約束則是，他永遠都不能犯錯。

記者采訪萬達的幾個產業板塊總經理都在40歲上下，他們都聲稱萬達是在開創一個激動人心的事業，但是他們都難以掩蓋倦容。朱戰備2011年做瞭40多套ERP系統，丁遙開瞭20多傢百貨店，葉寧開瞭30多傢電影院-正是這些巨大的工作量，造就行業新速度。

萬達已進入瞭快車道，想慢下來，很難。

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新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2013-10-08/06382440711.shtml

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內容來自sina新聞

預計未來十年中國超高資產凈值人士數目增80%

新浪樂居訊 2014年3月10 日(北京)，全球領先的國際房地產顧問機構萊坊聯同中銀國際有限公司在北京舉行新聞發佈會，發表2014年《財富報告》。今年，第八版《財富報告》深入探討財富趨勢、豪宅和商業物業市場，以及超級富豪對於物業和其他投資的取態。據萊坊國際發佈的2014 年《財富報告》研究表明：

未來十年，亞洲十億富豪人數料增66%，將超越歐洲成為全球十億富豪人數最多的地區

2023年，預計中國十億富豪人數將多於英國、俄二胎房屋買賣怎麼貸款比較會過件羅斯、法國和瑞士十億富豪人數的總和

2023年，預計中國的超高資產凈值人士數目將增加80%至14,213人

對於全球超高資產凈值人士而言，倫敦和紐約依然是兩個最重要的城市。亞洲在十大全球城市當中占四席，主導瞭排名較高的位置

北京將於2024年全球前十大城市排名第六位

亞洲城市的豪宅物業價格增長為全球表現最突出的地區，雅加達以38%增幅排名第一，北京以17.1%增幅排名第六

大型開發商在全球的開發活動越來越多，其中英國、美國和澳大利亞三國超過76%的入境資金來自中國、新加坡、香港、馬來西亞和印度

萊坊最新的"摩天大樓指數"(Skyscraper Index)由亞洲城市主導，香港摩天大樓價格全球最貴，北京排名第七

創造財富

《財富報告》與頂尖的財富情報公司財富內望(WealthInsight)攜手合作，淡水二胎編制涵蓋約九十個不同國傢和城市的全面財富分佈數據。

環球重點：

盡管經濟不穩，去年全球超級富豪人數仍錄得3%增長。

自2003年起，全球超高資產凈值人士(即扣除自住房屋後資產凈值達三千萬美元或以上的人士)數目增加59%，中東、拉丁美洲、澳大拉西亞和非洲更錄得逾一倍增長。億元富豪(即資產凈值達到一億美元的人士)人數增加62%，十億富豪人數則大升80%至1,682人。

未來十年，非洲超高資產凈值人士增幅最大。預計2023年，非洲擁有三千萬美元的千萬富豪人數將大增53%。

萊坊預計2023年，倫敦將繼續成為超高資產凈值人士數目最多的城市。屆時新加坡和紐約將超越東京和香港，分別占據第二和第三位。

物業占超高資產凈值人士投資組合的24%。超過40%的私人銀行和財富顧問受訪者表示他們的客戶去年增加瞭物業的投資比重，47%的受訪者預期有關比重在2014年會進一步增加。

中銀國際有限公司副行政總裁兼業務(私人銀行)主管黃劍雄表示，取得新興市場信息和機會是全球創造財富最大的機遇。

亞洲重點：

在"十億富豪"這個最高級別，未來十年亞洲將錄得66%增長，超越歐洲成為全球十億富豪人數最多的地區。

未來十年，中國和印度超高資產凈值人士數目將分別增加80%和99%，加上印度尼西亞大增144%以及越南激增166%的出色表現，將把亞洲超高資產凈值人士總數推高43%。

2023年，亞洲超高資產凈值人士數目將達到58,588人，超越北美的總數。其中，中國的高凈值人士的數目將增加80%至14,213人，全球排名第13名。

根據未來十年超高資產凈值人士數目的增長預測，在二十大城市當中，亞洲城市占19個席位。胡志明市位居榜首，雅加達居亞，15個城市來自中國。內羅畢是榜上唯一一個非亞洲城市，排名17。

萊坊董事及大中華研究及咨詢部主管林浩文表示，到瞭2023年，中國十億富豪人數預計增至322人，多於英國、俄羅斯、法國和瑞士十億富豪人數的總和。此增長得到中國創造財富前景向好支持，預計中國由2013年至2023年每年將為全球國內生產總值額外貢獻一萬億美元。

全球城市研究

《財富報告》的"全球城市研究"評估全球超高資產凈值人士認為最重要的城市。該項研究顯示，財富分佈轉變令財富格局產生瞭變化。 2014年，倫敦依然獨占鰲頭，成為全球最重要的城市，但紐約有望在2024年超前。

撇開倫敦和紐約，排名較高的城市以亞洲居多，前十名當中就有四個，預計2024年更會增至五個。亞洲和歐洲、北美之間有一個明顯的差異，就是亞洲缺乏單一主導城市。這解釋瞭為何現在亞洲城市之間存在權力鬥爭，新加坡、香港、上海甚至北京都在爭奪未來亞洲第一城市之位。

雖然目前新加坡仍處於領跑位置，但預計到瞭2024年，香港將會超越新加坡成為亞洲最重要的城市。林浩文解釋道： "中國強勢是不爭的事實，而香港乃中國和全球各地之間的非官方門戶，這肯定瞭香港未來十年的優勢。"

黃劍雄贊同這個觀點，他表示："由於香港仍然是世界金融中心之一，無論是我還是我的超高資產凈值客戶都認為目前香港是全球最重要的城市。"

超高資產凈值人士眼中的全球十大城市

國際豪宅指數

亞洲市場蓬勃發展，主導瞭今年的"國際豪宅指數"(PIRI)的高位，但萊坊指出某些受2008年經濟衰退打擊最大的城市已經踏上復蘇之路。

亞洲城市主導環球物業價格增長

萊坊《財富報告》研究顯示，雅加達領跑"國際豪宅指數"，當地豪宅價格年升38%，升幅與2012年幾乎一樣。加上巴厘島憑著22%的升幅在"國際豪宅指數"排行第三，印度尼西亞主要市場的表現繼續跑贏其他城市。

在2012年的短暫停滯後，中國主要城市房地產市場在2013年進入瞭一個顯著恢復期。北京的物業價格上漲瞭17%，大大高於2012年2.3%的漲幅，而廣州也有14%的上漲幅度。北京達到每平方米17,100美元，這代表100萬美元在北京隻能買到52.6平方米的豪宅物業。

萊坊亞太區研究部主管Nicholas Holt表示："中國持續令市場期望落空，加上政府實施多輪樓市降溫措施，令中國市場一向難以預測。事實是在如此由股本主導的市場，中國一線城市的豪宅需求和價格很可能會持續走高。"

至於亞洲其他市場，由於低息率和海外(特別是東南亞和中國)需求穩定支持，他預料悉尼豪宅市場增長將在2014年延續。

就2014年的風險而言，他特別提到香港和新加坡："這兩個市場在過去12個月達到頂峰，現時豪宅價格跌幅加快，而且美國息率變化對兩地市場影響甚大。一旦美國比預期提早加息，將令這兩個處於調整期的市場重創。"

本文導航

萊坊 2014 年《財富報告》

大量入境資金從亞洲湧入海外房地產發展市場

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-03-10/21042640097.shtml

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Sep 10 Thu 2015 02:25
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內容來自sina新聞

6月佛山樓市平穩收官上周住宅成交20.8萬方

文/新浪樂居蔡倩

6月佛山樓市平穩落幕瞭。

回顧整個6月來看，雖然首周樓市開門遇冷，但後來持續三周成交量都保持穩健，周平均成交面積都在20萬方以上，整個6月樓市向好。根據中原地產市場部統計數據顯示，上周佛山全市網簽量為20.8萬方，與前一周持平，全市均價溫和上漲2%，回暖至8854元/平米。

其中，禪城和順德有大范圍回暖，南海、三水則出現回落。雖然如此，南海仍舊是一枝獨秀，簽約量為9.45萬方，遠超其他區域，但環比有所減少。順德次之，環比增加37%。禪城第三，環比增加47%；三水排在最後，網簽環比大幅減少41%。

佛山周度一手住宅成交走勢

從各區簽約表現來看，禪城主要是因九鼎國際城項目回遷房持續簽約，且萬科城、佛山雅居樂等樓盤簽約回暖，助推全區簽約量大幅上升，為近五周以來最佳表現。價格方面，因九鼎國際城項目回遷房低價因素影響，禪城均價維持在"8"字頭水平。同時，受嶺南天地尚苑、東海銀灣等中高端價位項目支撐，禪城均價整體環比有上調，呈現量價齊升態勢。

南海上周因保利紫山國際及西雅圖項目簽約有所放緩，致使全區成交小幅回落，但因鎮街大盤保利中央公館簽約數據滯後到本周，所以整體簽約量維持在高位。價格方面則與上周基本持平，整體呈現量跌價穩的態勢。

順德因順德碧桂園、萬科繽紛四季、萬科水晶城項目持續簽約有所回升，同時也拉動北滘及陳村較大幅度走高。民間二胎利率多少年息怎麼貸款比較會過件同時，因為容桂簽約穩定，致使順德簽約量攀升至近5周以來最高。價格方面，與上周基本持平，整體市場呈現量升價穩態勢。

因保利中央公園和雅居樂雅湖半島集中簽約潮退卻，三水簽約量缺乏支撐，整體大幅度回落。價格方面，三水中高價位項目成交表現優於低價項目，致使全區均價回升，整體呈現量跌價升態勢。

而新增預售方面，上周全市共有11傢樓盤推新貨，合計1672套房源共19.83萬方新貨入市，新品供應速度平穩。其中順德新增貨量供應位居五區之首，占全市新增供應量的三成；禪城次之，其中智慧新城首推住宅；三水千葉花園大批量推新，洋房和別墅都有；南海近有一個項目推新。信託信貸試算【點擊查看7月佛山新盤預告】

受全國大環境影響，6月首周購房者把持觀望態度明顯，但隨後三周成交數據卻給佛山樓市註入一劑強心針，周平均成交量企穩在20萬方，樓價溫和回升，加推項目數量也有所增長。6月最後一周，佛山雖未有項目一場火爆，但各項目基本上都能保持平穩的銷售速度，預計7、8月開發商仍舊會按部就班推貨。

土地市場方面，上周全市僅禪城有一宗大型商業用地成交。順德莒南原定於24日出讓的7萬方商住地因無人競買慘遭流拍。

土地掛牌方面，全市僅一宗商住用地掛牌出讓。該地塊位於順德陳村白陳路以西申菱空調及周邊，占地逾5.9萬方，起拍價為4.1億，屬於三舊改造商住用地。

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-07-01/15314257976.shtml

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銀監會房地產開發貸沒有任何討價還價餘地

"房地產貸款風險可控。"銀監會相關負責人表示，嚴格執行國務院相關政策，房地產開發貸款、土地儲備貸款和個人貸款等，沒有任何松動，沒有任何折扣，沒有任何討價還價的餘地。

5月30日，銀監會發佈的2013年年報顯示，房地產貸款風險控制效果顯現，近兩年"不良"均出現"雙降"。2013年末，商業銀行房地產不良貸款餘額為214.4億元，較上一年減少64.7億元，不良率為0.48%，同比下降0.23個百分點。

嚴守房地產貸款風險方面，銀監會要求銀行要關註重點區域、重點企業，深入分析不同區域房地產風險的具體情況，及早制定風險防控預案，緩釋風險。同時繼續強化"名單制"管理，防范個別企業資金鏈斷裂可能產生的風險傳染。

"守住不發生系統性、區域性風險底線，維護銀行業的穩健運行，必須預設防線，分類實施，鎖定存量風險，管住增量風險，做到降舊控新，逐筆化解。"銀監會2013年年報稱。

銀監會還要求銀行緩釋平臺貸風險、嚴控房地產貸款風險，防化產能過剩風險。同時，銀監會也要求做好4種風險的盯防，即不規范的理財產品、不審慎的信托業務、融資性擔保和小額貸款。

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新聞來源http://dl.house.sina.com.南投二胎房貸cn/news/2014-05-31/08212757191.shtml

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青島萬科商管公司啟幕在即五大服務平臺乘勢上線

2013年10月青島萬科商用新品傾城發佈，三大商用項目全盤演繹青島未來繁華藍圖，繼此之後，醞釀已久的青島商管發佈會近日悄然啟幕，中心國際企業港五大服務平臺全面上線。福州路萬科中心，帶著萬科8年不倦深耕青島的良苦用心，攜"城市配套服務商"的終極理想，大步躍級向前，萬科中心攜手青島成長共贏，因為時時刻刻處於"備戰"中，而顯得成竹在胸。

早在2013年，伴隨著大青島的發展戰略，青島萬科緊隨城市發展步伐，從單一住宅開發到全維度多元產業轉型，定位"城市配套服務商"，勢用商業產品激活青島。13年10月青島萬科商用新品發佈會盛大啟幕，萬科商用品牌攜三大商業明星產品進駐青島，以"微型城市戰略"締造區域的繁榮民間二胎民間二胎借款利率利率多少免費諮詢試算，以"城市精致生活體"開啟中心生活理想藍圖。

為瞭更好的踐行"城市配套服務商"，延續萬科企業管理之道、對標國際一流商業企業、領跑新都心商務升值，重塑新青島商務格局，青島萬科商管公司於日前正式成立，這無疑成為繼萬科商用發佈之後的又一重要裡程碑。這不僅是青島萬科轉型之後正式邁出的第一步，也代表著青島萬科商用服務體系的全面啟動，更開啟瞭青島萬科於商業地產領域專業化、規范化、標準化的運營之門。可以說，青島萬科商管成立，是為萬科商用的升級而來，為瞭人們豐盛的生活而來，更為瞭一座城市的創新活力而來。

五大服務平臺，是福州路萬科中心親身踐行"城市配套服務商"進程中，為企業所提供的一站式企業寬闊成長平臺的具象延伸。內容涵蓋公共服務平臺、專業服務平臺、投資金融平臺、人才支持平臺、商業配套平臺。提供瞭包括企業業務拓大、產業鏈完善與延伸、惠企政策及時傳遞、企業戰略合作平臺構建、投融資機構引入、企業共同基金平臺搭建、人才搜尋空間拓寬、以及全天候工作無縫對接等在內的全方位無憂的商務服務體系，一言概之，五大服務平臺，正是青島萬科轉型"城市配套服務商"，鍛造"中心國際企業港"的重要一步。

福州路萬科中心約60-270㎡商務寫字樓，以"中心國際企業港"為全新定位，以美國矽谷、日本築波、北京ABP等國內外企業港為藍本，以"為初創期中小企業提供最大支持"為宗旨，在"新都心要位"、"領軍品牌"、"國際標準"等之外，更將五大服務平臺作為運營核心落地執行，跑業務、跑財務、跑法務、缺資金、缺資源、缺人才...。.一切的商務繁瑣全權為您代勞，將"辦公場所"與"商務服務"打包的經營模式可謂獨樹一幟，在青島寫字樓市場進程中鮮有所聞，五大平臺服務上線，將中心國際企業港，全面升級成為萬科首創，青島服務式寫字樓標桿作品。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-05-21/18242741222.shtml

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融創四大發展戰略深度解析

在繼2012年錄得同比增幅高達78%的銷售額之後，融創又宣佈將2013年合約銷售目標至450億元，這意味著公司將躋身進入全國十大房企之列。這十年來助力融創中國取得成功的發展戰略，核心就是專註於高端產品，同時在資源配置上向有購買力城市予以傾斜。

歲月荏苒，融創中國於今年迎來瞭成立十周年的裡程碑。在剛剛過去的2012年中，融創中國取得瞭卓越的銷售業績，並維持較高的增長。據公司宣佈，融創中國2012年全年合約額達到356.4億元，較300億元的銷售目標高出20%。其中，合約銷售金額達到315.6億元，同比增速高達78%。

展望未來，公司宣佈將2013年全年合約銷售目標至450億元，意味著同比增速將達到21%。而這樣的銷售規模在目前國內房地產企業中排名應可進前十。這一成績可謂殊為不易。即使是在針對房地產業出臺的各項調控措施日漸收緊、市場走向亦日益偏離單一上漲通道的今天，融創中國的發展之路卻走得越發自信和堅實。這背後既有對宏觀大勢的精準研判，更重要的是對核心競爭力雕琢、對企業理念的堅守和執著、以及對企業戰略的不折不扣始終如一的執行。

在專業人士看來，融創最為關鍵的優勢是將"有限"的資源高效的配置在關鍵的城市，其定位為專註在有"購買力"城市發展精品項目的戰略發揮瞭優勢。簡而言之主要是兩個因素：一，公司推動的精品住宅戰略，產品定位較為高端；二，項目地段較多位於一線城市的成熟區域，這部分區域房價從去年到今年上半年以來一直較為堅挺。

產品戰略：傾力打造高端精品住宅

取得驕人業績的關鍵，有些企業歸結於管理戰略上的先見之明，有些企業認為這體現瞭公司在投融資領域的卓越眼光，又有些企業被認為這主要是歸功於營銷團隊的強悍推銷能力??但對於融創而言，最核心的、同時也是公司上下最強調的一點，始終是產品。

據熟諳融創中國的業內人士介紹，公司自2003年成立開始，一直堅持"高端精品"的發展戰略，致力於在有競爭力的地段建設有競爭力的樓盤。經過近10年的發展，其已經擁有打造高端精品的專業能力及體系，交付瞭諸多廣受贊譽的經典項目。例如融創中國在北京的標桿項目--北京·西山壹號院，入市以來以卓越的品質和服務深受市場青睞，更於2011年榮獲瞭中國地產界最權威的地產年度風雲榜所授予的"世界級豪宅中國代表作"的至高褒獎。

融創中國在其他區域打造的產品同樣優秀，所獲獎項數不勝數。如融創天津·海逸長洲，被評為"世界最易居住宅項目"、"2007年天津10大景觀項目之一"、"2010年天津最宜居樓盤"；融創重慶·奧林匹克花園亦曾榮獲"重慶優秀住宅小區全國詹天佑金獎"的榮譽。諸多廣受贊譽的經典項目，使得公司高端精品締造者的品牌形象深入人心。

尤其值得註意的是，融創根據所在城市的特色，傾力建造能夠滿足中高端收入居民"終極居所"的高端精品，迎合瞭當前限購政策尚未出現松動的一線城市中普遍存在的改善性置業的核心需求，同時註意目標客戶的廣度，使其能夠對項目進行合理定價。公司的銷售定價相比區域居民可接受價格不會偏離太大，目標客戶覆蓋度相對較廣。

有券商機構分析認為，近年來，很多房企一直在"周轉速度型"和"品質利潤型"這兩種模式間尋找著力點和平衡點，而融創在這兩方面結合的相對較好，對比2012年銷售金額TOP25的房企，其銷售單價除瞭綠城中國以外，融創名列前茅。同時公司的資產周轉率相對高，產品品質和口碑也屬上乘。長遠來看，融創中國在產品定位、產品打造和營銷方面的突出能力，為其品牌的塑造，以及永續健康的公司運營提供瞭堅實的基礎。

區域戰略：聚焦核心區域市場

作為一傢專註住宅物業的開發類企業，融創中國的業務主要分佈在京津滬渝杭五大區，目前擁有土地儲備1147 萬平方米，權益土地儲備755 萬平方米，已形成瞭以北京、天津、上海、重慶、杭州為核心重點發展龍頭的戰略佈局。

目前來看，融創中國"區域聚焦"的區域戰略烙印鮮明，其業務主要集中於經濟活力較強、匯聚能力較強的城市，在有競爭力的地段建設有競爭力的樓盤。十年來，通過在所進入的城市中進行深耕細作，融創中國憑借著差異化的策略，在各城市房產市場的眾多一流企業競爭中已經脫穎而出。

德意志銀行等研究機構認為，融創的區域聚焦的戰略，將業務集中在經濟活力較強、匯聚能力較強的城市，一方面能對沖宏觀調控的風險，另一方面強化瞭業務管理能力。由於對所在城市的深入瞭解，公司的拿地能力以及項目定位、項目整體運營、營銷管理都具備豐富的操作經驗，在所進入城市擁有較大的市場影響力和品牌競爭力。

值得註意的是，進入2012年下半年以來，隨著調控政策的深化、市場風險意識的增強以及外部經濟因素發生的一系列變化，中國房地產市場的區域狀況發生瞭影響深遠的轉變：近兩三年來轟轟烈烈的"三四線戰略"驟然偃旗息鼓，此前大舉進入三線以下城市的部分房企業遭遇瞭庫存高壓和銷售寒冬，被迫紛紛收縮市場。與此同時，一線城市以其堅挺的價格和持續性的銷量，凸顯其地域價值，"回歸北上廣"一時成為潮流。此時再看融創的聚焦核心區域的戰略，更顯高明之處。

發展戰略：穩健與增速並重

在采訪和調研過程中，來自招銀國際的一份報告引起瞭筆者的註意。這份名為《從過去中學習》的報告如此寫道：

"以往的經驗增強瞭管理層的風險控制。孫宏斌於1995年成立順馳。但順馳在2004年面臨的經濟衰退，業務被賣掉。然後，孫宏斌自2006年起建立瞭融創。我們相信因為他以往的經驗，孫宏斌會以穩重的風格管理融創。此外，從機構投資者的參與管理工作將加強融創的公司管治。"

因此，該機構認為，除瞭常規的區域戰略和產品戰略等因素外，尤其考慮到管理層的風險管控能力和風險防范意識後，融創中國在調控已成為常態化的當今中國房地產市場中，將走出屬於自己節奏的穩健增長之路。

毋庸置疑，考量中國房地產企業風險把控能力的重要一個方面，就是通過對政策的解讀、踏準拿地、銷售的節奏。而融創正是精於此道，善於把握宏觀調控的時間獲取優質土地，從而使土地儲備實現逆周期擴張。如2007年房地產市場火熱，地價高企，融創便沒有從市場直接拿地，而是通過並購方式獲取瞭無錫項目；而在金融危機最嚴重的2008年間，則果斷拍得北京·西山壹號院項目，一舉奠定在北京市場打開門路的優質資源；2009年下半年市場轉暖，融創抓住機會，於2010年1月獲得宜興·氿園項目、2010年3月獲取天津·王府壹號項目。

2012年，歷經瞭長時期的地產調控，融創再度出手，以33.7億的對價獲取綠城9個項目的股權，其中綠城將其所持有的除上海·玫瑰園外的8個項目的股權全部轉讓給合資公司，同時融創置地收購上海·玫瑰園50%權益，融創得以新增345萬平米的土地儲備。通過上述動作，在將擴張風險降至最低的同時，又把企業的規模體量帶到瞭一個新的層面。

融創中國在追求利潤的同時信用卡借款，也非常註重杠桿率和現金流的管理，管理層主要從以下3個方面嚴格控制現金流：註重銷售回款、嚴控未付土地款以及嚴格控制負債率。現金管理中銷售回款最重要，融創非常註重制定合理的銷售目標，並堅決確保銷售目標的完成；管理層力求消除未付土地款對公司資本結構帶來的隱性壓力，因此在每塊新土地獲取之前，都要求制定完整的現金流解決方案。

除此之外，融創中國嚴格控制負債率，強勁的銷售更使得融創的財務狀況在同等規模的中國房企中處於安全無憂的位置。來自Bloomber各家銀行房貸利率比較2014g的數據顯示，截至2012年中期，合約銷售比有息負債比例，融創高達0.99，這一比例僅次於央企中海地產。

運營戰略：以合作增強產品核心競爭力

回首2012年中國房地產市場歷程，融創與綠城開展的令人矚目的廣泛合作，無疑是中國地產事件榜單上排名非常靠前的重大新聞。

這樁合作的消息傳出後，無論是房地產業內還是投資界，均對兩傢公司的合作以及未來前景持以認可和贊賞態度。據筆者分析，於私來看，這裡面有宋衛平、孫宏斌兩人從業多年的江湖口碑所帶來的對個人情感方面判斷的影響；於公而言，兩傢公司明顯的優勢互補效應，更是讓觀察傢不得不贊嘆這幾乎是一樁堪稱"天作之合"的聯姻。

如華泰證券出具的一份報告認為，對於房地產項目開發的價值鏈而言，最關鍵是項目定位、項目開發、項目銷售、物業管理。融創之前的比較優勢是內部管控與項目定位，而綠城的比較優勢是項目開發與物業管理。自兩傢公司成立合營公司以來，相互借鑒，優勢互補，將更有利於兩傢公司價值的體現。

不僅如此，融創通過與綠城的合作，對於其最為看重的產品競爭力的提高，也將帶來長遠的積極促進。據中銀國際一位分析師介紹，目前融創已經成立設計研發中心。但未來如要應付每年約200萬平米的開發量，從專業人員的規模以及相應的專業性，仍然有待提高。通過萬科的成長歷程可以看到，其下屬的"萬創建築設計顧問有限公司"，對萬科從規劃設計方面提煉更高的產品競爭力起瞭至關重要的作用。事實上，萬創一方面作為萬科與設計單位之間的橋梁，另一方面也成為萬科規劃設計人才的寶庫。融創與綠城的合作，將有利於公司獲取這一環節的關鍵經驗。未來有望看到融創在這方面的核心競爭優勢得到增強，成為其精品戰略重要一環。

事實上，融創與萬科一樣，同樣是一傢善於借力謀求共同發展的共贏型企業。2011年9月獲取的天津·海河大觀項目，合作方是保利地產，2012年獲取的北京·望京金茂府、北京·亞奧金茂悅，合作方是方興地產；2012年拍得的北京·楓丹壹號、上海·禦園的合作方也均是保利地產。

分析認為，通過與這一系列實力房企的深度合作，在各合作方充分發揮比較優勢的背景下齊力打造最佳項目，融創中國不但能夠將"產品為王"的核心戰略發揮至極致，同時有助於降低項目開發的整體風險，符合公司的基本戰略部署。

點擊報名：8月3日京秦唐三地聯動北京大型看房團

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-07-22/12292305663.shtml

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Sep 10 Thu 2015 02:20
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內容來自sina新聞

張傢鵬商業地產公益學院3月23日沈陽等你到來

為推動行業專業人才的共同成長，多傢商業地產領先機構將重磅推出中國商業地產的"黃埔軍校"--張傢鵬商業地產公益學院，沈陽首期將在3月23日開課，讓您與智者同行，與精英同窗！

張傢鵬商業地產公益學院是由商業地產業內資深專傢和資源整合者張傢鵬發起，中國商業地產聯盟、RICS 英國皇傢特許測量師學會、中國地產圓桌會、RET 睿意德、UDG 聯創國際等多傢國內外知名專業機構共同支持的商業地產公益學習分享平臺。

本次課程旨在培養中國商業地產領軍人才，面向從事商業地產的內外資顧問行、開發商、建築事務所等人群的報名，報名確認後本次課程面向學員免費。

首期課程：商業地產前期定位思維與方法

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張傢鵬

RET睿意德執行董事

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清華大學、亞太商業不動產學院、時代光華特約講師

擁有超過14年專業經驗，是諸多成功項目的策略顧問及資源整合者，是行業重要的意見領袖和經驗分享者，同時也是包括福佈斯中文網在內的多傢財經及地產媒體的專欄作者，並且是地產非營利分享平臺--中國地產圓桌會的發起人，著有行業暢銷書《商業地產真相》、《商業地產：不一樣的思維與答案》。

陳曦

RET睿意德高級助理董事貸款公式

基於多年來的項目服務經驗，以及對綜合體項目發展模式與趨勢的理解，曾參與並負責瞭上海及長三角地區多個綜合體項目的前期定位、產品優化及營銷推廣工作，其中尤以項目開發策略及產品定位方面的專業服務最為擅長。

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RET睿意德高級助理董事

從事地產前期顧問工作超過8 年，擁有多個大規模開發、區域開發、城市戰略、綜合體開發、高端住宅、城市頂級豪宅以及旅遊度假物業的項目經驗。有豐富的前期顧問與營銷策劃經驗，擅長城市綜合體項目前期顧問(市場、項目定位、開發策略)研究、方案設計、產品建議。

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-03-21/08132655147.shtml

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